Gedurende mijn loopbaan heb ik diverse projecten met goed gevolg afgerond. Mijn grootste project was het big-data project voor DHL Aviation in Brussel.

Na het bepalen van de bedrijfsbehoeften mogelijkheden heb ik voor project zelf mijn teams moeten samenstellen. Uiteindelijk bestond mijn team uit 38 medewerkers.

We hebben dit project volledig uitgevoerd volgens de PRINCE II methodiek. 

De bedoeling was om een centraal data warehouse te ontwikkelen (Oracle) wat gevoed werd door de beschikbare bronsystemen. Dit was de basis voor oa diverse rapportage’s, forecasting exercities en KPI platformen. Met behulp van DATASTAGE (ETL) werden de brongegevens 4 x per dag getransporteerd en bijgewerkt in het centrale data warehouse. Voor de rapportages was COGNOS de belangrijke tool. 

Dit platform werd wereldwijd door DHL in gebruik genomen voor met name de ondersteuning van beslissingsprocessen en forecasting exercities. Het systeem had meer dan 8000 eindgebruikers wereldwijd wat het geheel nog complexer maakte vanwege de tijdverschillen.

Gedurende de uitvoering van dit project werden de bedrijfsbehoeften meerdere malen bijgesteld. Door het geven van workshops en on-line trainingen in de diverse rapportage mogelijkheden werden er vrijwel continu verzoeken geplaatst op gebied van rapportages met name uit de continenten naast Europa. 

Uiteindelijk was de tevredenheidsfaktor zeer hoog om reden dat er nu een oplossing was die dagelijks de informatie direct beschikbaar had om diverse processen te ondersteunen. 

Het gehele project heeft in totaal 8 jaar in beslag genomen. Gedurende deze 8 jaar heb ik jaarlijks mijn budget moeten bijstellen met name om de additionele behoeften te kunnen financieren. 

Mijn directe leidinggevenden waren de CEO en CIO van DHL Aviation global. Met deze personen had ik wekelijks overleg omtrent de voortgang en additionele aanvragen. 

Het lastige deel in dit project waren met name de verschillende landen waarmee we te maken hadden. De behoeftes aan informatie waren zeer uiteenlopend en in sommige landen zelfs niet toegestaan vanwege regelgevingen. Voor elke wijziging in het systeem was het dan ook zaak dat we wereldwijd voldeden aan de diverse eisen wat betreft regelgeving. Dit kon bij tijden, met name voor de ontwikkelaars, voor frustratie zorgen. Dat waren momenten dat we met veel overleg toch tot de juiste beslissingen kwamen zonder teveel af te wijken van de doelstellingen.

Achteraf had ik dit project liever uitgevoerd op basis van SCRUM/Agile benaderingen. Hiermee zou het management veel meer betrokken zijn geweest tijdens de diverse deelprojecten waardoor er meer draagkracht zou zijn ontstaan. Dan had dit project waarschijnlijk veel sneller uitgevoerd kunnen worden met alle voordelen van dien. 

Gewenst tarief Marco is medio €. 100,00 per uur en zowel als ZZP-er maar ook payrollen is bespreekbaar.